Voor de voorlopers in de voedingsindustrie
Vliegensvlug richting een voedselveiligheidscultuur die leeft in elke laag van je bedrijf.
Aiaiai
Herken je dit?
Als er iets mis gaat, dán wordt er (meestal) gereageerd. Maar voedselveiligheid lééft niet. Collega’s spreken elkaar niet aan. Veilig en verantwoord werken betekent voor hen het afvinken van een lijstje waarvan ze nauwelijks nog weten wat erop staat.
Dat is natuurlijk vragen om problemen, als die er niet al zijn.
Want met een voedselveiligheidscultuur die bestaat uit brandjes blussen en taken afvinken, is de kans groot dat je niet door die onaangekondigde audit heen komt.
En belangrijker nog: dat je niet de veiligheid en kwaliteit biedt waar jij als voorloper in de voedingsindustrie voor staat.
Aan de slag met
het Hoogvliegers Programma
Wil je als voorloper in de voedingsindustrie naar het allerhoogste niveau qua voedselveiligheid- en kwaliteit? Wil je dat iedereen op elk niveau eigenaarschap voelt? Dat collega’s met trots op de werkvloer staan en elkaar aanspreken vanuit een gevoel van verantwoordelijkheid?
Dan gaan we samen aan de slag met het Hoogvliegers Programma.
Via ons VerbeterVliegwiel vliegen we richting een structuur die je bedrijf écht in beweging krijgt. Een structuur van vaste momenten en gestroomlijnde processen.
Onze klanten?
Die vinden ons maar
vreemde vogels.
Wij bieden structuur en ondersteuning voor het optimaliseren van uw kwaliteitssysteem. En daarmee garanderen wij continue product- en/ of procesverbeteringen. En daarmee garanderen wij continue product en proces verbeteringen.
Ik vond het een zeer leerzame middag/lunch. Heb er erg veel van geleerd, vooral ook handige tips waar ik dingen kan vinden. Dus ik kan hier weer verder mee. Het was bovendien een erg mooie en sfeervolle locatie. Een welbestede lunch!
En daar staan we dan, met haarnet op en schort aan, kool te kneden totdat het vocht er aan alle kanten uitsijpelt. Niet helemaal wat je zou verwachten als je mee doet aan een 'train de trainer' rondom voedselveiligheid…
Maar, dat had een reden, natuurlijk.
Want tijdens een training wil je deelnemers verrassen. Ze wellicht soms eens in een andere omgeving zetten. En Daniël Zwiers verrast ons, blauwe kanaries in opleiding 🐣, bij iedere sessie eigenlijk wel. Om het ons als trainers & trainingbouwers zelf te laten ervaren.
Stevige kost! Interactie met andere mensen, het begrip voor productie omgeving en de problemen waar zij tegen aan lopen, dat vond ik interessant.
De manier waarop jullie deze trainingen organiseren is erg prettig.
Door deze aanpak ontstaat er een fijne en veilige sfeer, waardoor we sneller tot een effectief resultaat komen.
Door het enthousiasme en positieve energie waarop de training gegeven werd, was het geen moment saai. De afwisseling met theorie en opdrachten bleef je de hele dag actief.
De actieve benadering is echt een verademing.
Zeer enthousiast – leuke manier, praktisch en leerzaam!
Het enthousiasme van de trainers en de betrokkenheid bij de deelnemers kan ik erg waarderen. Nieuwsgierig naar meer, gelukkig heb ik nog 3 trainingen te gaan!
Eigenaarschap op
de werkvloer
Geen collega’s die simpelweg doen wat er gezegd wordt, maar begrijpen wat ze doen en werken vanuit een gevoel van trots en verantwoordelijkheid.
Glansrijk door
je audits
Nooit meer gedoe rond een audit, of die nu gepland stond of onaangekondigd werd gedaan. Je hebt alles op orde en dus komt dat ook uit de audits.
Je voedselveiligheidscultuur op het allerhoogste niveau
Een continue
verbetercyclus
Je bedrijf werkt volgens een structuur die voor iedereen op alle lagen werkt. Onderdeel van die structuur is dat je continu analyseert en optimaliseert.
Klanten die
nooit klagen
Geen brandjes meer blussen, geen klachten meer, geen gedoe. Klanten zijn tevreden, want je producten zijn veilig en van de hoogste kwaliteit.
Zo maken we een audit
een verbeterbooster
Gaan we met elkaar aan de slag? Dan fladderen we eerst door je organisatie heen. We kijken mee, interviewen medewerkers of doen een interne audit. Zo begrijpen we wat er mis gaat en hoe we het beste met elkaar van start kunnen.
Plan
Samen met jullie teamleiders kiezen we verbeterpunten.
Do
Jullie teamleiders gaan daar met hun team mee aan de slag.
Check
Op geplande én ongeplande momenten komen we langs om te checken wat goed gaat en wat niet.
Act
We evalueren en werken de verbeterpunten bij. Het VerbeterVliegwiel begint opnieuw.
Of bel of stuur gelijk je postduif. Wat jij wilt...
